Структура и содержание учебных занятий по дисциплине “Современные теории управления персоналом”

№ п/п Наименование темы (раздела, части) Вид учебных занятий Количество часов 1 Тема 1. Введение. Цель и задачи курса    лекции 4 практические занятия 2 по методическим материалам 4 2 Тема 2. Модели управления персоналом в контексте теории человеческих отношений Read more

Задачи курса дисциплины “Современные теории управления персоналом”

освоение в систематизированном виде теоретических подходов к изучению положения работников в организации; ознакомление с концепциями управления персоналом, которые наиболее востребованы современной практикой управления; формирование навыков работы с категориальным аппаратом, используемым в современных концепциях управления персоналом; формирование навыков анализа объяснительного потенциала Read more

Перечень результатов обучения (learning outcomes) дисциплины “Современные теории управления персоналом”

1.3. Перечень результатов обучения (learning outcomes) Учебный материал дисциплины “Современные теории управления персоналом” способствует формированию следующих знаний, умений, навыков магистра социологии:   знания основные теоретические концепции управления, а также социологии управления и организации; концептуальные подходы к созданию систем управления персоналом, Read more

Кейс 4 по дисциплине “Современные теории управления персоналом”

Предприятие «Завод Торнадо» выпускает качественную продукцию, объем продаж вырос за последний год на 20%. Но новый директор заметил, что работники не уделяют достаточного внимания качеству выполнения своей работы. Они допускали значительные ошибки: путали упаковку и наклейки для разных образцов продукции, Read more

Кейс 3 по дисциплине “Современные теории управления персоналом”

Разработайте  управленческую стратегию развития рекрутингового агентства, учитывая специфику данного рода кадровых услуг. Определите сегмент потребителей, на который будет рассчитан названный вид услуг, и возможные перспективы его развития и расширения.

Кейс 2 по дисциплине “Современные теории управления персоналом”

Вы – директор крупной дистрибьюторской сети, занимающейся поставками оборудования охранно-пожарной сигнализации. Компания имеет представительства в регионах России. Общая численность сотрудников 1200 человек. Специфика работы – сфера продаж. Определите основные направления кадрового аудита.

Кейс 1 по дисциплине “Современные теории управления персоналом”

Сотрудникам туристической фирмы «Нева-3» предоставляется возможность обучения как непосредственно на рабочем месте, так и вне предприятия с частичной или полной оплатой за счет организации. Для всех работников предприятия предусмотрены льготы по предоставлению бесплатного питания в течение рабочего дня, служебного транспорта, Read more

Видеоматериалы к курсу: Тренинг “Сплочение команды”

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=23vRq-rZ574] [youtube https://www.youtube.com/watch?v=JH0jMv6FVKs] Поведение тренера при проведении игр на командообразование [youtube https://www.youtube.com/watch?v=9XRXnzw8EM0] Комментарии по поводу безопасности тренинга          

Мастер-класс “Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления”

Елена Ильченко Как внедрить изменения мирным путем и избежать эмоционального негатива сотрудников Журнал HRMagazine №2, 2012 Одна из основных причин неудачи внедрения изменений в компании — недостаточная коммуникация с персоналом Негативные эмоции, которые впоследствии и порождают сопротивление, возникают при неудовлетворенной потребности во включенности, контроле и открытости — Потребности в присоединении и включенности, Read more

Мастер-класс “Работа тренера на результат”

Григорий Хмельницкий Корпоративный тренер и бизнес-результат Как сфокусировать работу корпоративного тренера на результат? На мой взгляд, это успешно произойдет там, где система обучения и система функционирования бизнеса будут не параллельными системами, а единым целым. В сегодняшнем бизнесе обучение и развитие нельзя рассматривать по отдельности, они должны быть частью Read more