Предприятие «Завод Торнадо» выпускает качественную продукцию, объем продаж вырос за последний год на 20%. Но новый директор заметил, что работники не уделяют достаточного внимания качеству выполнения своей работы. Они допускали значительные ошибки: путали упаковку и наклейки для разных образцов продукции, Read more
Разработайте управленческую стратегию развития рекрутингового агентства, учитывая специфику данного рода кадровых услуг. Определите сегмент потребителей, на который будет рассчитан названный вид услуг, и возможные перспективы его развития и расширения.
Вы – директор крупной дистрибьюторской сети, занимающейся поставками оборудования охранно-пожарной сигнализации. Компания имеет представительства в регионах России. Общая численность сотрудников 1200 человек. Специфика работы – сфера продаж. Определите основные направления кадрового аудита.
Сотрудникам туристической фирмы «Нева-3» предоставляется возможность обучения как непосредственно на рабочем месте, так и вне предприятия с частичной или полной оплатой за счет организации. Для всех работников предприятия предусмотрены льготы по предоставлению бесплатного питания в течение рабочего дня, служебного транспорта, Read more
[youtube https://www.youtube.com/watch?v=23vRq-rZ574] [youtube https://www.youtube.com/watch?v=JH0jMv6FVKs] Поведение тренера при проведении игр на командообразование [youtube https://www.youtube.com/watch?v=9XRXnzw8EM0] Комментарии по поводу безопасности тренинга
Елена Ильченко Как внедрить изменения мирным путем и избежать эмоционального негатива сотрудников Журнал HRMagazine №2, 2012 Одна из основных причин неудачи внедрения изменений в компании — недостаточная коммуникация с персоналом Негативные эмоции, которые впоследствии и порождают сопротивление, возникают при неудовлетворенной потребности во включенности, контроле и открытости — Потребности в присоединении и включенности, Read more
Григорий Хмельницкий Корпоративный тренер и бизнес-результат Как сфокусировать работу корпоративного тренера на результат? На мой взгляд, это успешно произойдет там, где система обучения и система функционирования бизнеса будут не параллельными системами, а единым целым. В сегодняшнем бизнесе обучение и развитие нельзя рассматривать по отдельности, они должны быть частью Read more
Готова ли тренинговая компания или тренер, проводящие подобные занятия, нести ответственность за последствия своих тренингов? Должны ли они нести какую-то ответственность за изменения в психике человека? Если да, то какую? Какие условия должны быть соблюдены, чтобы психологический тренинг не нанес Read more
Цель построения системы обучения — достигнуть соответствия профессионального и квалификационного уровня сотрудников реальным бизнес-задачам компании. Построение системного обучения в отличие от разовых мероприятий предусматривает последовательные ответы на цепочку вопросов, а именно «зачем?», «кого?», «чему?» и «как?» мы будем учить. Если мы прошли этот путь, то у нас получается стройная система обучения. Read more
Можно выделить три типа тренинга на сплочение коллектива. Во-первых, это тренинги командного взаимодействия. Как правило, они проводятся на свежем воздухе и ориентированы на руководство компаний и линейный менеджмент. Во-вторых, это тренинги, а скорее программы мотивации и лояльности персонала, цель которых — эмоциональный подъем и сплочение участников вокруг идеи, Read more
